而更大的神秘是任正非本人，他可能是科技市场最低调的创业者，从未接受过媒体采访。华为发布过的最详细的有关他的个人档案也只有200字。

　　华为已经开始着手解决策略和文化两方面问题。策略方面，华为希望进入企业市场，向企业客户出售网络设备和各类硬件，而不仅仅是面向电信运营商。华为新设立的企业部门总裁徐文伟称，华为计划快速转型，到今年年底将拥有1万名员工。

　　华为还计划拓展数据中心和智能手机业务，如果能在智能手机市场取得成功，华为将成为一个家喻户晓的品牌。华为终端设备部门首席市场运营官Victor Xu表示，华为计划提供70美元至200美元的手机产品，希望在2013年跻身全球前五大手机厂商之列。

　　这些措施将有助于强化华为的实力，但要推广自己的企业文化可能有些困难。华为当前在全球拥有20个研发中心，招募了许多西方员工。但深圳仍然是华为的全球中心，在那里外国员工屈指可数。

　　更重要的是，华为在透明度方面的一些努力并不给力。在今年四月份发布的年报中，华为首次列出公司董事的姓名，

　　并附有简短介绍，但并未提及任正非的女儿和他的一位兄弟。

　　接班人备受关注

　　任正非的继位者备受业界关注，许多观察家认为，华为核心管理层中的某位高官可能成为任正非的接班人，很可能是孙亚芳，即华为现任董事长。但去年10月有报道称，任正非试图擢升家庭成员，并计划让他的儿子任平继位，但华为已给予否认。

　　上市是解决华为透明度的一种方式，或者是部分上市，但这似乎是不可能的事情。华为称，成为一家上市公司可能导致管理层分心，也会限制公司在决策方面的自由度。北京BDA咨询公司董事长邓肯·克拉克(Duncan Clark)称：“正是由于华为没有上市才引发各种猜测。”

　　华为将来有两种选择：继续保持中国文化的中国公司，甚至可能家族化，继续与西方巨头竞争，此举可能行不通。另外一条路是，如果要实现任正非的长远目标，华为需要变成一家不再那么神秘的企业。