任正非从毛主席身上学到的另一项战略是思想教育。早些年，他曾让员工唱“红歌”。即便今天，每年新招募的数千名员工仍要接受为期六个月的培训，其中包括两周的文化介绍，让这些新员工尽快接受“狼的精神”，即推动华为不断前行的精神动力。

　　与中国其他企业相比，华为的不同之处远不止这些。华为避开了投机性的投资和股票市场，将客户视为第一位，不断开发新产品与网络运营商合作。此外，在聘请外国专家方面任正非也毫不犹豫。在90年代访美期间，任正非决定引入一种更好的管理系统，此后华为便将营收的3%用来向IBM等西方企业购买建议。

　　占领欧洲市场

　　在欧洲，华为目前已毫无疑问地占领了城市。今年五月，华为赢得了Everything Everywhere(Orange与T-Mobile合资公司)的首个移动网络设备合同。投资银行野村证券科技分析师理查德·温莎(Richard Windsor)认为，无线网络市场将很快会成为两家企业的竞争地：一个是技术领先的爱立信，一个是成本领先的华为。温莎说：“运营商们需要一个成本领先者来确保爱立信能够实诚点。”

　　这使得今年66岁的任正非在退休之前仍有许多事情要做。市场研究公司Infonetics Research分析师史蒂芬纳·泰拉尔(Stéphane Téral)指出，即使没有各种各样的海外阻碍，保持华为的高速增长势头也是公司最大的挑战。

　　原因在于电信设备市场正在转型，过去几年大部分投资主要被用于网络建设上，尤其是无线网络。在这方面，华为大有用武之地。而如今则不同，越来越多资金被投入到了软件和服务上。在这方面，爱立信已占尽先机。

　　柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹·海斯(Dan Hays)称，对华为而言，在软件和服务市场追赶竞争对手远比追赶硬件竞争对手难得多。语言和文化差异是华为将面临的两大障碍，这不利于华为了解国外客户的需求。

　　缺乏透明度

　　阻止华为持续增长的最大文化障碍可能是缺乏透明度，至少在西方市场如此。美国乔治亚理工学院教授丹·布莱兹尼茨(Dan Breznitz)认为，因为客户越来越依赖厂商，他们自然想知道这些厂商的内部运作情况。但是要了解华为，可能有点难度。

　　至于谁在真正控制华为仍然是一个没有答案的问题，华为称任正非仅有1.42%的股权，其他都分散在华为员工手中。但有人说华为的权力真正掌握在任正非的家族手中，也有人说其实是由共产党的“影子内阁”掌控。