总部印象似于硅谷

　　华为的总部位于深圳，那里有着一个完全不同的形象。多层玻璃建筑物给人一种身处硅谷的感觉，电梯里一幅幅疲倦的面容表明他们已经工作了很长时间，尽管办公桌旁边的铺盖卷可以让他们在中午小憩一会。

　　在炫目的华为展览中心内，工程师们的努力受到了钦佩。例如，华为首先提出的SingleRAN解决方案，是一个可支持多种不同无线标准的移动网络基站。此外，华为率先研发的易用型软件狗，用于笔记本的无线连接。

　　但与硅谷形成鲜明对比的是，在华为巨大的食堂内却看不到有人携带笔记本，因为将电脑带出办公室需要经过繁琐的安全检查程序。截至2010年底，华为拥有近18000项专利，其中包括3000项海外专利。华为首席法务官宋柳平曾表示，华为拥有的知识产权可以防卫任何一家西方科技公司。

　　对于华为而言，其他方面的质疑更加难以安抚。放弃3Leaf交易后，在致美国政府的一封公开信中，华为副董事长胡厚昆承认，有些客户确实受益于银行贷款，但并未透露更多细节。

　　为打消西方国家的安全顾虑，华为已同意成立专门机构，允许客户和政府检查其设备，但此举在美国并未奏效，在英国似乎被接受。去年11月，华为在英国设立了“网络安全评估中心”，对设备进行公开测试，以证明满足各项安全标准。

　　任正非2万元创建华为

　　华为创始人任正非是一位具有超凡魅力的领导人，他生于1944年，父母均为老师，加入解放军前曾学过土木工程。1987年在解放军解散工程师军团后，任正非利用自己的2.1万元人民币(约合4400美元)创立了华为。最初华为从香港进口电话交换设备，后来决定生产自己的产品，并将10%的营收投入到研发领域。

　　任正非的使命是帮助中国研发自己的电信技术。位于上海的中欧国际工商学院副院长刘胜军认为，为实现这一目标，任正非从毛主席身上学了许多，“农村包围城市”就是任正非的商业战略之一。例如，在发现向沿海大城市的运营商出售产品较难后，华为选择从地方省市入手。

　　凭借先进的技术，低廉的价格，精干的销售人员，华为迅速说服了地方运营商购买自己的产品，然后再慢慢扩大业务范围。

　　华为在海外市场也套用了该战略，例如欧洲市场，俄罗斯政府是其第一个客户，然后是东欧。与竞争对手产品相比，华为的同类设备至少能够节省25%的成本。对于一些现金紧张的运营商，自然非常欢迎这样的企业。在非洲，如果没有华为的低价格、高质量设备，其移动通信产业也不会发展得如此之快