连晓东
近一段时间来，我国信息通信领域两家重要企业华为和中兴通讯分别陷入有关专利的纠纷之中。其中华为与摩托罗拉的专利纠纷双方陷入互控僵局，摩托罗拉出售事宜暂搁一段时间后，刚刚以双方达成和解而告一段落；而中兴与爱立信的专利诉讼还在继续，爱立信在英国、意大利、德国3国起诉中兴侵权，中兴也在中国起诉爱立信侵权。
知识产权一直是中国企业在国际竞争中的软肋，以前遭遇专利官司，中国企业往往处于“失语”状态。而华为和中兴这两家企业，在知识产权纠纷中敢于行使自己的话语权，或主动提起诉讼保护自己的权益，或在面临诉讼之时反诉讼应对，运用游戏规则参与国际竞争，其做法和经验值得借鉴。
中国属于发展中国家，在学习和追赶别人的过程中，难免碰到已经率先被别人列为“规则禁区”的部分。中国企业面对的知识产权纠纷越来越多，恰恰说明自己的核心竞争能力正在日渐强大，已经触动到了别人的利益。
华为与中兴近几年来逐渐成为改变全球通信行业格局的核心力量。总结其专利策略，有一点特别值得关注，即两家企业无一不是从企业最高决策者开始，就十分重视知识产权，将其作为公司战略，投入相当的人力物力：一是在核心领域不断积累自主知识产权，并进行全球专利布局，以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力；二是积极参与国际标准的制定，推动自有技术方案纳入国际标准，积累基本专利；三是始终以开放的态度学习、遵守和运用国际知识产权规则，按照国际通行的规则来处理知识产权事务。同时，以积极友好的态度，通过协商谈判、产品合作等多种途径解决知识产权问题。
华为和中兴，正是国家知识产权局近日公布的2010年发明专利授权量前10位的内地企业名单中排名第一、第二的两家企业。他们在全球大多数通信标准化组织都拥有席位，一般通过交叉授权、一揽子协议等方式解决专利异议，当国际竞争对手举起专利大棒之时，他们也有实力拿起专利武器为我所用。
华为和中兴的经验告诉我们，要想掌握专利和标准的话语权，既需要在科研领域积极进攻，也需要在法律和知识产权领域善于防守，必要时主动出击。和所有竞争一样，这是一场攻守结合的游戏。
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