5月24日至25日，联想集团董事长柳传志、中粮集团董事长宁高宁、蒙牛董事局主席牛根生在山西财经大学授课，为学员提供促进企业发展的实战经验。5月22日，由山西财经大学主办的“著名经济学家 著名企业家走进EMBA大讲堂”在山西省财经大学开讲。
柳传志：企业要有理想 但要避免理想化
从那间刚刚起步的小传达室，到刚刚发布的乐phone，联想完成了从中国企业向国际企业的转变，这个过程中，联想在逐步完成自己的理想。“供应链的改进、集成技术的作用”成为帮助联想实现逆势增长的两大关键。柳传志总结说，2001年，联想的中国市场份额已经飙升至27.5%，接近1994年的十倍。
谈起企业管理，柳传志在讲座中强调，“每一个企业都应该有自己的理想，但要在这个过程中避免理想化。”
鏖战戴尔
进入2004年，联想与戴尔之间的正面交锋，已经无可避免。此时联想的理想，就是在中国市场压倒戴尔。当时几乎没有一家媒体认为联想会在与戴尔的竞争中占得先机。
但当时要做的并非消极悲观，联想认真的分析了市场和对手的情况。柳传志说，戴尔专注于商务领域的大客户，联想的目标客户则是草根、中小企业。
明确对手和自己的定位后，接下来的是几乎贯穿全年的鏖战，结果出人意料，更让人兴奋，当年年底，联想的国内市场份额将戴尔牢牢压住。
分析为理想决策
从目前的情况来看，联想对IBM个人电脑业务的收购是成功的，联想2008到2009财年第一季度财报显示，企业净利润为11049.3万美元。打造国际化电脑品牌的理想，已经实现。
但是随之而来的金融危机又让这一理想蒙上了“理想化”的阴影。企业用户为削减成本降低电脑采购数量，相较而言，个人消费领域的市场表现要优异很多。
宁高宁：谁不转型 谁就会垮掉
中粮集团董事长宁高宁应邀来到山西财经大学，在2个多小时的演讲中，宁高宁始终站着，他诙谐的话语和精彩的演讲不时赢得师生热烈的掌声。宁高宁重点谈了中粮体制改革问题，他认为，对于国有企业来说，谁不转型，谁就会垮掉。
四次转型
宁高宁表示，从80年代中期到90年代，政府企业逐渐被拿掉“特权”，企业转型成为势在必行的课题，谁不转型，谁就会垮掉。中粮从最初“政府公司”阶段到现在打造“全产业链粮油食品企业”深化战略转型的新阶段，经历了五个发展阶段和四次转型，从单一的进出口公司发展成为国内最大的粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产企业，并在房地产开发、金融服务等领域保持了较快的发展速度，事实证明，中粮转型是成功的，企业不仅生存下来了，而且得到了很大发展。
“体面生活”
宁高宁表示，新的企业文化包括诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善等，在企业里，要注重团队建设，确定经营目标，树立企业使命，个人价值观要与企业目标相统一，要敬业，不断学习，更要创新，他举例说，在中粮内部，个人价值就是努力达到“体面生活”，所谓的体面生活，就是有不错的收入，为家庭创造适当的稳定生活条件，当然这一切，必须要靠员工勤奋、努力的工作来实现。
牛根生：民企发展要“五清楚”
依旧是谈笑风生，依旧是沉稳大方，牛根生把他的“蒙牛经营”毫不吝啬带到山西，给山西的民营经济发展指点迷津。在他看来，山西这个欠发达地区的民营企业家们还存在很多不足。
“如果民营企业家想要更好的谋求发展，就必须先搞懂自己最欠缺的东西。”牛根生说到，而在他总结的“不足”中，山西本土企业家现在最缺少的就是发展思路，眼光看得不够远。
发展需要“五清楚”
正是在商海的多年打拼，才塑造出中国乳品行业的“蒙牛奇迹”，也让牛根生本人牢牢抓住了中国民营经济的脉络。
十多年前创建蒙牛之时，“老牛”的眼光就放的很远，他要让蒙牛的酸奶、冰激凌做大做强。“创业之初，我就记得曾经盛行草原的广告语，‘鄂尔多斯，温暖全世界’。”牛表示，这让他相信小地方照样能诞生大品牌，不过要放宽思路，坚信“有什么样的思路就有什么样的出路”。
“山西企业家要发展首先要有明确的思路，看得远才能更有前途。”牛根生说，民营经济发展途中的困难被他形象的比喻为“五清楚”。
这“五清楚”除了“眼光放远”外，山西的民营企业家还有很多方面需要培养，牛根生生动的总结为“布局决定结局，吨位决定座位，脑袋决定口袋，以及心胸决定功勋”。欠发达地区的民营经济要考虑布局、规模、知识和境界在企业发展中的作用。
为企业释转型“迷局”
资源省份山西，多数本土的民营企业都与资源挂钩，使得传统领域长期一支独大。
“现在省内的民营企业正处在转型的关口，这是本土企业家必须面对的。”山西省企业联合会企业家协会常务副会长崔晋宏说到，想要更好的发展就必须改变现状。
在“老牛”精彩演讲的同时，崔晋宏也从中学到很多经验。“山西的民营经济需要更加开放，在这方面，蒙牛取得的成就可谓是山西企业的榜样。”崔表示，蒙牛为山西民营经济指明了发展道路。
山西不少企业家都是通过此次的论坛才与“老牛”结识，崔晋宏之前也不认识牛，但是却被牛的精彩报告折服，为蒙牛所创的奇迹感叹。
“我们本土企业家太缺少蒙牛人这样的奋斗精神，在亟待转型的今天，是山西民营经济必须学习的。”崔表示，企业要发展并不完全与资源有关，在蒙牛取得的成绩同样也能在山西取得。
花絮
柳传志的开场白
“我是耕地派，也抬头看天，但主要是看天气对耕地的影响”。他所说的“耕地”，就是指专注自己的主业，而“看天”，主要是对宏观经济走势的观察。
有人说，IT产品的发展历程，就是从单一到多元再到单一的过程，柳传志则更加专注自己的主业———个人电脑。专注个人电脑，曾经让联想的业绩触底反弹，有了和戴尔一决高下的资本，专注国内市场，则让联想保住了这个中国知名度最高的IT品牌。
柳传志还这样解读“专注”，他说过去只有一个电话号码能够打到火车站，询问火车是否会晚点，所以无论何时打过去，都是占线。“要想打通电话只有一个办法，就是不停的拨，自己累了让老婆拨，这样才能打通电话。”
“老牛”：
和山西有不解之缘
“老牛”牛根生在做报告前，随口聊起了自己与山西的不解之缘。他说自己的父母辈也是山西人，所以此次来山西，就如同回到故乡一样亲切。
说起自己的身世，“老牛”一本正经的样子让周围的人都洗耳恭听，而他也道出了自己与山西的情缘。在其小时候，牛根生时常会回到山西省亲，这个内蒙古边的邻居省份，也是其年幼时去的最远的地方。不过，对于蒙牛在山西山阴和太原所设立的生产基地，他却非常陌生，甚至都没有亲自去过。此次太原之行，他在“强拉硬拽”下才第一次来到蒙牛在太原设立的生产基地，也算是顺路调研。其实了解牛根生的人都知道，他就是这样的一个人，公司很多的省外生产基地他都没有去过，但是蒙牛创造的奇迹还在不断延续。
宁高宁：
家属是中粮食堂的常客
“我还是站着和大家交流吧，这样更合适一些。”一上场，中粮集团董事长宁高宁谦虚、诚挚的态度马上赢得了全场热烈的掌声。
有一位观众提问，“作为中粮董事长，您平时的饮食和普通人一样吗？”
宁高宁回答，当然一样，因为我在食堂吃饭，回答还没有结束，宁高宁随后将话题引向了中粮的食堂。宁高宁说，曾经自己问过一位员工，“为什么选择中粮？”
员工回答，“我选择中粮是因为中粮的食堂。”宁高宁随即夸起了中粮的食堂，不仅伙食美味可口有营养，而且食堂向员工家属开放，经常一家几口到食堂吃饭，由于中粮生产可乐，“可乐也是随便喝。”
