研问卷对CIO所关心的关键IT问题进行了调查,这部分包括三方面问题。首先是CIO所关心的IT管理问题;其次是有关IT人力资源方面的问题;最后是IT与企业战略对应方面的问题。
面对不确定的经济走向,IT战略制定成为CIO面对的头等要事。
研问卷对CIO所关心的关键IT问题进行了调查,这部分包括三方面问题。首先是CIO所关心的IT管理问题;其次是有关IT人力资源方面的问题;最后是IT与企业战略对应方面的问题。
发现1
关键IT管理问题:金融危机导致CIO尤为关注业务流程管理和重建。调研过程中提出了当前国际IS领域普遍关注的20个企业信息化关键管理,包括业务流程和改造、生产力和成本节约、商务敏捷性和市场响应速度、变革管理、CIO领导角色、企业架构等,要求CIO标示出他们最关心的IT关键管理问题。排名前5位的是:(1)业务流程管理和重建;(2)CIO领导力;(3)IT战略规划;(4)业务在市场上的灵活性和时效性;(5)IT人力资源。这说明中国的企业信息化经过近20多年的发展,现在在大多数企业中已经落地生根。但是从目前来看,大多数企业仍然位于重建企业业务流程的阶段。由于应用系统增长很快,已经到了诺兰曲线中所描绘的控制期,战略性问题也逐渐变得越来越重要。在这个时期,CIO需要越来越多地关注领导力的问题,同时也必须考虑通过IT给业务的灵活性和时效性方面带来商业价值。
发现2
IT人力资源相关问题:外界环境动荡下,柔性管理考验中国CIO。企业CIO必须考虑企业的IT人力资源的发展和管理。从调查结果可以看出,提高人际关系能力占用CIO的时间和精力是最多的(平均得分为4.08);其次是提高技术能力和提高业务技巧(平均得分分别为4.05和3.27);而保留老员工和招聘新员工所占用的时间和精力相对较少(平均得分分别为2.47和2.35)。该数据也充分说明对于大多数企业的CIO来说,当前面临的主要挑战是在与业务的沟通,以及个人能力知识的提高方面。
IT和企业战略对应的相关问题:企业业务需求愈加灵活导致中国CIO关注IT架构和标准的开放性。我们从下面六个方面调查CIO在致力于IT与企业战略对应方面所需要花费的时间和精力:(1)IT和业务沟通(在战略、风险和机遇等方面);(2)IT对业务贡献度的测量;(3) IT治理和优化;(4)IT和业务合作关系(如信任关系、共享经验);(5)技术能力(业务、技术和人际关系);(6)架构和技术标准的整合和灵活性。结果表明,(6)架构和技术标准的整合和灵活性,以及(5)技术能力(业务、技术和人际关系)所占用的时间和精力最多。但总体而言,各项事务所占用的时间和精力平均得分都不是很高,没有一项事务的得分超过4。